审核目的的设置是绩效管理的焦点与要害，只有科学合理的审核目的才华使绩效审核起到真正的作用，体现其应有的价值。一套好的审核目的的设定，必需切合SMART原则：
1、S（Specific）:明确的、详细的，指标要清晰、明确，让审核者和被审核者能够准确的明确目的；
2、M（Measurable）:可量化的，目的在设定中最好是量化的，可数字化的，不然会导致标准的模糊，为执行带来难题，审核也容易泛起误差；
3、A（Attainable）：可实现的，审核目的必需是经由支付起劲才华够实现的，目的的设定既不可过高也不可够过低。一样平常来说，目的值的设定应是团结小我私家的情形、岗位的情形、过往历史的情形来设定的；
4、R（Relevent）：现实的、现实的，而不是假设的。现实性的界说是具备现有的资源，且保存客观性、实着实在的；
5、T(Time bound):有时限的，目的、指标都要在划定的时间内完成，时间一到，就要看效果，这样的审核目的才有意义。
与此同时，一套好的审核目的，还应具有以下特征：
1、绩效审核指标应遵照同性子原则、要害特征原则、自力性原则。
2、审核指标是详细的且可以权衡和测度的；
3、审核指标是审核者与被审核者配合探讨、相同的效果；
4、审核指标不是一成稳固的，它会凭证企业的内外情形而变换，凭证企业的现实需要适时的做出调解；
5、审核指标简直定是针对基本事情而非事情者；
6、审核指标是各人所熟知的，必需要大都人所明确。
审核目的是绩效审核将要抵达的预期效果，目的的制订对绩效管理的整个历程至关主要，优异的导向性和起点才华指导整个审核走向乐成。
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