博源国际

       长春博源国际建设投资有限公司建设于2011年12月
，在公司向导班子的向导下
，两年多的时间里
，公司在投资、都会基础建设、项目建设和管理等方面效果显著
，增势强劲。企业的生长不但需要优异的外部情形
，更要有优异的内部管理
，任何一个乐成的机构、组织、企业的背后
，一定有它们规范性与立异性的管理制度作为支持。
       企业要想走向乐成
，首先要建设和完善适合本企业的规章管理制度
，对博源国际公司来说
，公司的焦点的管理制度为2014年1月宣布的《长春博源国际建设投资有限公司管控流程（试行）》
，其中划定了企业的营业流程、事情程序、议事规则等
，公司的各项营业运动均以此为标准
，实验制度化管理。同时
，为拓宽企业生长领域
，我公司投资建设了八家子公司
，子公司的管理就成为公司管理的重点
，2014年1月宣布的《长春博源国际建设投资有限公司总公司与子公司管理制度（试行）》就是博源国际公司对子公司举行管理的基础制度。现在
，公司这两项焦点制度都处于试行阶段
，好的管理规范应是稳固和动态转变相统一的
，作为公司制度的制订部分
，企管部应对制度的推行情形举行反响
，实时总结
，凭证现实的操作效果与公司生长所处的阶段
，顺应内外情形的要求
，对制度举行完善和优化。与总公司相同
，各子公司也参照总公司的管理制度
，团结本公司的营业领域与团队特征制订了自己的焦点管理制度
，用于本公司的谋划管理。
       在焦点管理制度的基础上
，公司差别的管理层面都有着专门性的制度对其举行管理和规范
，如长春博源国际建设投资有限公司财务管理制度、长春博源国际建设投资有限公司人事管理制度、长春博源国际建设投资有限公司员工培训制度、长春博源国际建设投资有限公司子公司招标管理制度、长春博源国际建设投资有限公司车辆管理制度等
，这些制度具有更强的专业性与针对性
，是对焦点管理制度的延伸和完善。除此之外
，为了知足公司在差别生长阶段的需求
，企管部还要提出响应的管理步伐
，对泛起的问题举行实时的修正
，包管公司重点项目的顺遂建设和落实。
       最后
，无论什么样的管理制度
，都需要有用的落实执行
，在公司建设初期
，内部管理的制度化尤为主要
，制度基本功效的充分验展、一直提升的内部管理质量和效率是企业未来生长的基础与包管。管理制度的推行实验虽然难题
，但规范化的企业行为会给企业带来凝聚力和归属感
，为企业生长注入更多的活力
，为企业的生长打下坚实的基础。